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CONSULTORÍA · CAPACITACIÓN · IMPLEMENTACIÓN

GUIA · Desarrollo humano y liderazgo

De “necesitamos un curso” a un objetivo aplicable

Preguntas para delimitar necesidad, participantes y aplicación al puesto.

Imagen conceptual de apoyo.

PARA QUÉ SIRVE

Convertir una inquietud en información útil.

Este recurso introductorio ayuda a ordenar una conversación sobre desarrollo humano y liderazgo. No sustituye una evaluación específica del proceso o del puesto.

Versión de referencia: 6 de octubre de 2026 · AXON Empresarial.

PREGUNTAS Y CRITERIOS

Observa, registra y revisa.

  1. ¿Qué deben poder hacer las personas al terminar?

    Registra lo que conoces, la evidencia disponible y qué falta confirmar con el responsable. Evita datos confidenciales.

  2. ¿En qué tarea o situación se necesita esa capacidad?

    Registra lo que conoces, la evidencia disponible y qué falta confirmar con el responsable. Evita datos confidenciales.

  3. ¿Qué ocurre hoy y qué debería cambiar?

    Registra lo que conoces, la evidencia disponible y qué falta confirmar con el responsable. Evita datos confidenciales.

  4. ¿La brecha es de conocimiento, de práctica o de condiciones del proceso?

    Registra lo que conoces, la evidencia disponible y qué falta confirmar con el responsable. Evita datos confidenciales.

  5. ¿Quién participa y con qué experiencia previa?

    Registra lo que conoces, la evidencia disponible y qué falta confirmar con el responsable. Evita datos confidenciales.

  6. ¿Cómo se observará la aplicación y quién dará seguimiento?

    Registra lo que conoces, la evidencia disponible y qué falta confirmar con el responsable. Evita datos confidenciales.

APLICACIÓN

Utilízalo como punto de partida.

Reúne a las personas que conocen el trabajo, revisa las respuestas y distingue observaciones de supuestos. Prioriza la necesidad antes de elegir un curso o una herramienta.

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